Les « OKR » : comment mettre en place la méthode des objectifs et résultats clés
Renseignements sur la formation
Durée : 6 heures
Nombre de participants : 12 personnes maximum
Vous souhaitez maîtriser la méthodologie OKR (Objectives and Key Results)? Au terme de cette formation, vous serez à même de piloter la performance organisationnelle avec cette méthode, soit d’aligner les objectifs stratégiques à tous les niveaux de l’organisation.
Plus spécifiquement, vous aurez des outils puissants pour :
- Traduire les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels mesurables
- Mesurer les progrès de façon continue et transparente
- Favoriser l’agilité organisationnelle
Objectifs d’apprentissage
- Comprendre les fondements et principes des OKR
- Maîtriser la création d’objectifs inspirants et de résultats clés mesurables
- Savoir déployer les OKR dans votre organisation
- Développer une culture axée sur les résultats
- Utiliser les OKR comme outils de transformation organisationnelle
Principaux éléments de contenu
- Introduction aux OKR : origine, bénéfices et applications
- Structure des OKR : objectifs ambitieux et résultats clés mesurables
- Cycle des OKR : planification, suivi et évaluation
- Alignement vertical et horizontal des OKR
Contenu 1er bloc
- Fondements des OKR et différences avec d’autres méthodologies (MBO, KPI)
- Création d’objectifs inspirants et de résultats clés SMART
- Exercices pratiques de formulation d’OKR
- Comment déployer les OKR dans l’organisation
Contenu 2e bloc
- Suivi et évaluation des OKR
- Adaptation des OKR à votre milieu
- Gestion du changement et implantation des OKR
- Exercices pratiques sur des cas réels
Approches pédagogiques proposées
- Exposés interactifs
- Études de cas
- Exercices pratiques en sous-groupes à partir des orientations du plan stratégique
Exigences préalables
Les formatrices suggèrent de fournir préalablement des extraits ou la totalité du plan stratégique de votre organisation afin de permettre de travailler à la déclinaison des grands axes vers des OKR pertinents pour vous. Notez que les formatrices sont tenues à la confidentialité des dossiers.
Biographie de la formatrice : Karine Casault, chargée de cours à l’UQAM
Karine Casault cumule plus de 15 ans d’expérience en développement durable et communications stratégiques, ainsi qu’en accompagnement des organisations en transformation.
Après un début de carrière en évaluation et mesure en communication, son parcours auprès d’organisations comme l’APCHQ, le Groupe Financier TD, Cogeco ainsi que dans le secteur minier, lui a permis de développer une expertise pointue en évaluation de performance organisationnelle, engagement des parties prenantes et mise en œuvre du développement durable, notamment par le biais de communications bidirectionnelles porteuses.
Titulaire d’un MBA spécialisé en responsabilité sociale et développement durable de l’UQAM, elle enseigne à l’Université de Montréal et forme les professionnels à la Formation continue de l’UQAM depuis 2010. Elle continue d’accompagner les acteurs de changement social et environnemental dans ses deux domaines d’expertise, ici et à l’international.
Formatrice agréée par le Gouvernement du Québec, elle est reconnue pour sa capacité à vulgariser des concepts complexes et à offrir des outils pratiques directement applicables, s’appuyant sur des études de cas concrets issus de sa riche expérience terrain.
Elle anime cette formation avec Isabelle Demers, chargée de cours, HEC Montréal et présidente, idmrs.
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