Stratégies et plan d’action pour une expérience employée significative – attraction et fidélisation
Objectif
La formation vise à améliorer la satisfaction et l’engagement des personnes employées en développant une meilleure expérience employée, tout en abordant les meilleures pratiques pour l’attraction et la fidélisation du personnel.
Contenu de la formation
1. Introduction à l’expérience employée (2 h)
- Comprendre les éléments clés de l’expérience employée
- Lien entre expérience employée et performance globale de l’entreprise
2. Communication interne et culture (2 h)
- Levier de communication efficace
- Types de communication organisationnelle
- Importance de la cohésion et de la culture dans l’expérience employée
3. Leadership et management inclusif (3 h)
- Promotion d’un environnement de travail inclusif et participatif
- Types de leadership basés sur l’intelligence émotionnelle
- Renforcement des compétences de leadership pour améliorer l’expérience employée
4. Meilleures pratiques pour l’attraction et la fidélisation du personnel (3 h)
- Stratégies de recrutement efficaces
- Programmes de fidélisation du personnel
- offre de rémunération globale
- offre psychosociale
- survol de stratégie marketing RH
5. Bien-être et équilibre travail-vie personnelle (1 h)
- Stratégies pour favoriser un meilleur équilibre travail-vie personnelle
- Impact du bien-être sur l’expérience employée
6. Mise en pratique et évaluation (1 h)
- Élaboration d’un plan d’action concret pour améliorer l’expérience employée
- Évaluation des résultats et ajustements nécessaires
- Mesure du climat de travail
- Mesure du taux de roulement
Approches pédagogiques
La formation se déroulera sous forme de présentations interactives, d’études de cas, de discussions en groupe et de mises en situation. Des exercices pratiques permettront aux participants d’appliquer les concepts abordés et de les intégrer dans un plan d’action.
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