Intégrer l’IA de façon responsable : sensibiliser et accompagner le changement auprès des équipes de travail 

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Non-inscrit (13 places restantes)
Tarif
355,00 $CA
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La formation n'est pas au calendrier actuellement, mais vous pouvez vous inscrire sur notre liste d'attente afin que nous vous informions des prochaines dates de tenue de celle-ci.

L’intelligence artificielle transforme rapidement les organisations, les pratiques professionnelles et les façons de travailler. Au-delà des enjeux technologiques, son intégration soulève des défis humains, culturels et organisationnels importants qui nécessitent une approche de gestion du changement adaptée. 

Modalités

  • Date : 21 avril 2026 
  • Durée: 3h 
  • Horaire: 9h à 12h 
  • Mode de diffusion: En ligne (Zoom) 
  • Nombre de personnes participantes: 20 personnes maximum 
  • Mention : Remise d’une attestation de réussite de 0,3 unité d’éducation continue (UEC) 
  • Clientèle cible : 
    Toute personne appelée à travailler avec l’IA dans un contexte organisationnel et professionnel (gestionnaires, professionnelles et professionnels, équipes de projet, acteurs du changement, RH, etc.). 

Cette formation-atelier propose un regard structuré, accessible et concret sur les impacts réels de l’intelligence artificielle en milieu de travail. Il permet aux participantes et participants de mieux comprendre les transformations induites par l’IA, d’identifier les principaux enjeux, résistances et préoccupations qu’elle suscite, et de se doter de leviers pratiques pour accompagner les équipes dans cette transition. 

À travers des apports conceptuels, des exemples concrets et des activités interactives, l’atelier met l’accent sur le rôle clé des gestionnaires, des professionnelles et professionnels, ainsi que des acteurs du changement dans la réussite de l’adoption de l’IA. Une attention particulière est portée aux enjeux éthiques, à la sécurité psychologique et à l’importance de placer l’humain au cœur des transformations technologiques. 

Objectifs

  • Comprendre les impacts concrets de l’intelligence artificielle en milieu de travail, notamment sur l’évolution des rôles, des pratiques professionnelles, des modes de collaboration et des dynamiques d’équipe. 
  • Identifier les enjeux humains, culturels, organisationnels et éthiques associés à l’intégration de l’IA, incluant les résistances, les craintes et les risques pour la sécurité psychologique des équipes. 
  • Identifier des leviers de gestion du changement organisationnel permettant d’accompagner une adoption responsable, mobilisatrice et durable de l’intelligence artificielle, en plaçant l’humain au cœur de la transformation. 

Principaux éléments de contenu

  • Bloc 1 – L’IA au quotidien 
    • Ce que l’IA est et ce qu’elle n’est pas. 
    • Où en sommes-nous aujourd’hui : ce qui change réellement? 
    • L’évolution du travail avec l’IA (complémentarité plutôt que substitution) 
    • Nouveaux modes de collaboration : humain–machine–humain 
    • Transformation des compétences : Évaluation des impacts humains (rôles, pratiques professionnelles, collaboration et communication, prise de décision, autonomie, etc.) 
  • Bloc 2 – Le facteur humain, la sécurité et l’éthique 
    • Enjeux actuels liés à l’intégration de l’IA 
    • Appréhensions, craintes et types de résistances 
    • Sécurité psychologique et confiance : Les trois piliers de l’IA responsable : humain – éthique – gouvernance 
  • Bloc 3 – La gestion du changement et l’IA 
    • Sens et vision 
    • Leadership et gouvernance 
    • Compétences et capacités organisationnelles 
    • Engagement et mobilisation 
    • Communication et accompagnement 
    • Leviers clés pour une gestion du changement réussie dans un contexte d’IA 

Approches pédagogiques

  • Présentations 
  • Échanges et discussions dirigées 
  • Réflexions individuelles et collectives 
  • Exercices pratiques individuels et en sous-groupes 
  • Partage d’expériences et mises en situation 

Évaluation des apprentissages

Afin d’évaluer l’acquisition des compétences visées par les personnes apprenantes, la formatrice ou le formateur recourra aux méthodes d’évaluation suivantes :

  • Participation aux discussions 
  • Exercices pratiques 
  • Mises en situation  

Logistique et déroulement

  • Vous devez avoir un microphone et un accès Internet haute vitesse.
  • Pour profiter pleinement de nos formations en ligne et favoriser la participation et la dynamique du groupe, nous suggérons fortement l’utilisation d’une caméra.
  • Nous privilégions l’usage de l’ordinateur, si disponible, mais les autres moyens technologiques sont aussi acceptés.

Biographies des formatrices :

Julie Castonguay, détentrice d’un MBA en conseil management de l’École des sciences de la gestion de l’UQAM. Elle cumule plus de 25 années d’expérience dans la gestion et le service conseil, accompagnant de nombreuses organisations à se transformer et à améliorer leurs performances.

Son parcours professionnel lui a permis d’acquérir une expertise dans le diagnostic de contextes d’affaires, la gestion et le développement d’équipes, ainsi que la mise en œuvre de grandes transformations organisationnelles. Stratégique et pragmatique, elle propose des solutions adaptées et contextualisées, en transformant les idées en actions concrètes. Son approche, centrée sur l’humain, favorise la collaboration et la participation de toutes et tous à l’atteinte des objectifs. À ces antécédents se greffent de nombreux perfectionnements professionnels portant entre autres sur la gestion de projet, la gestion du changement et l’amélioration continue. Julie a aussi su répondre aux exigences du titre de CMC (conseillère en management certifiée) confirmant ses compétences professionnelles dans l’exercice de la fonction conseil en organisation.

Marie-Pier Bissonnette, M.Sc., Prosci, Lean Six Sigma, DASM est diplômée du BAC en management et ressources humaines, HEC, ainsi que de la Maitrise en management, HEC. Elle est conseillère stratégique senior spécialisée en transformation organisationnelle, gestion du changement et amélioration de la performance. Elle cumule près de 20 ans d’expérience à accompagner des organisations d’envergure dans leurs transitions, en mettant l’accent sur l’adoption de nouvelles pratiques, l’efficacité opérationnelle et l’alignement humain dans les transformations technologiques. Sa démarche intègre les meilleures pratiques reconnues en accompagnement du changement (Prosci, Lean Six Sigma) et vise à outiller les leaders pour naviguer les défis liés à l’intégration de technologies émergentes comme l’intelligence artificielle.