La rétention du personnel : comment mettre de l’avant les bonnes pratiques ?

La rétention du personnel est un défi de plus en plus présent dans toutes les organisations. Réfléchir et adopter de bonnes pratiques pour la favoriser est donc primordial. Cette formation vous présentera des moyens pour améliorer le taux de rétention de votre personnel et des façons de vous ajuster à la réalité actuelle du marché du travail québécois.

Plusieurs stratégies y seront présentées et appuyées par des exemples, afin que vous puissiez les lier à votre type d’organisation ou d’entreprise. Nous aborderons les variables entourant différents volets de la rétention du personnel afin de cibler des actions précises à envisager selon vos attentes et vos besoins.

Objectifs

• Connaître le profil des travailleuses et travailleurs actuels et les enjeux d’instabilité du personnel
• Dresser un portrait de la situation de votre organisation et de vos besoins quant à la stabilité du personnel
• Évaluer les solutions possibles pour améliorer la rétention du personnel
• Découvrir les bonnes pratiques actuelles en gestion des ressources humaines pour assurer une meilleure stabilité du personnel

Principaux éléments de contenu

• Les qualités d’embauche — Comment effectuer un portrait des personnes que vous souhaitez employer ? Quelles sont les tâches à effectuer selon la complémentarité des ressources humaines déjà en place ?
• La sélection du personnel — Quelles sont les étapes préentrevue et postentrevue permettant d’améliorer la rétention du personnel, trop souvent sous-estimées ?
• Le développement de carrière à l’interne — Quel est le cheminement de carrière et de développement professionnel de tout le personnel, afin de donner du sens à la fidélisation ? Qu’est-ce qui permettra de lier les objectifs de l’organisation aux objectifs de chacune et chacun ?
• Les bilans — Exercice de bilan annuel ou bisannuel — Quelles sont les attentes et objectifs du personnel comme l’employeur, afin de préciser les réalisations et les mandats à accomplir ? Les bilans sont à valoriser afin d’obtenir un portrait de la situation et d’être en mesure de le partager, ainsi que les projections.

Approches pédagogiques

• Mise en contexte, présentation des données probantes et des moyens à favoriser pour une meilleure rétention du personnel
• Échanges
• Présentation de documents de référence (vidéos, mises en situation, questionnaires, gabarits d’outils) en appui à l’embauche, au développement de carrière et à l’élaboration des bilans

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