Travail d’équipe hybride et partage des savoirs par le codéveloppement professionnel

Explorez les particularités du modèle hybride de travail en équipe ! 

Des membres de l’équipe à distance, d’autres au bureau : comment maximiser la collaboration et continuer un partage des savoirs bénéfiques à l’équipe ? En plus d’un exposé sur les méthodes hybrides de travail en équipe, la formation propose d’explorer la méthode du codéveloppement professionnel. Cette méthode encourage les personnes d’une équipe à apprendre ensemble à travers une situation professionnelle réelle vécue par l’une d’entre elles. 

Après cet atelier, vous serez en mesure d’accompagner n’importe quel groupe dans une démarche de coconstruction des savoirs, un moteur stimulant pour la collaboration.

Objectifs

• Comprendre les enjeux du travail d’équipe hybride 
• Découvrir ses modes d’interaction et son style communicationnel
• Connaître la méthode du codéveloppement professionnel en équipe 

Principaux éléments de contenu

• Les pratiques payantes du travail d’équipe hybride
• Les modes d’interaction
• Le leadership collaboratif
• La méthode du codéveloppement professionnel — étapes et objectifs
• Animation du codéveloppement
• Lien avec les outils virtuels

Approches pédagogiques

Approche très expérientielle basée sur :

• Séance pratique de codéveloppement professionnel
• Débreffage
• Partage d’expériences en groupe
• Éléments théoriques permettant d’approfondir les expériences vécues

Vidéos 

• Les particularités du modèle hybride de travail en équipe
• Leadership collaboratif et rétroaction critique
• Les bonnes pratiques pour optimiser le travail d’équipe à distance

Pour adapter cette formation sur mesure pour votre entreprise, cliquez sur le bouton ci-dessous.