Le changement agile : une approche pour se transformer rapidement et durablement
Renseignements sur la formation
Durée de la formation : 7 heures
Horaire : 1 journée (possibilité de 2 demi-journées)
Mode de diffusion: En présentiel
Nombre de participants : 15-20 pour favoriser l’interaction
Aujourd’hui, la nécessité de s’adapter rapidement, dans nos organisations, devient primordiale. En effet, les enjeux actuels tels que l’innovation technologique, la transformation numérique, la diversité des talents et la rareté de la main-d’œuvre viennent complexifier la dynamique du changement. Les principes de l’agilité, qui privilégient l’adaptabilité, la collaboration et l’itération, se révèlent des leviers essentiels pour accompagner les équipes dans la conduite du changement.
Par conséquent, le développement de compétences en communication et en facilitation collaborative est indispensable. En apprenant à favoriser des pratiques d’engagement et de participation active, les leaders et les membres des équipes peuvent créer un environnement propice à l’apprentissage et à l’innovation.
Cette formation vise à doter les participants d’une compréhension éclairée des fondements de l’agilité et à leur permettre d’adapter leur approche en gestion du changement grâce à des outils, techniques et connaissances pertinentes. Ils deviennent ainsi des acteurs éclairés et capables de répondre aux défis actuels, tout en cultivant l’inclusivité et l’amélioration continue au sein de leur organisation.
Clientèle cible
Responsables de projets, gestionnaires, professionnels en gestion du changement, équipes RH et toute personne impliquée dans des initiatives de changement au sein de l’organisation.
Objectifs
- Expliquer les fondements de l’agilité et comment ils s’appliquent à la gestion du changement.
- Identifier les meilleurs canaux de communication et les approches collaboratives dans un environnement agile
- Mettre en œuvre des stratégies de gestion du changement agile
- Promouvoir une culture d’amélioration continue inclusive au sein de son organisation
Principaux éléments de contenu
Module 1 : Introduction à l’agilité
- Histoire et évolution de l’agilité
- Les valeurs et les principes du Manifeste Agile
- Différence entre gestion traditionnelle de projet et gestion agile
Module 2 : Les fondements de la gestion du changement agile
- Définition et importance de la gestion du changement en mode agile
- Les différents types de changements (structurel, technologique, culturel)
- Modèles de gestion du changement agile (ADKAR, Lean change management, Scrum, Change Management – ACM)
Module 3 : Communication et collaboration efficace en mode agile
- Principes de communication dans un contexte de changement agile
- Outils et techniques de collaboration
Module 4 : Approche de facilitation
- Rôle du facilitateur dans un environnement agile
- Techniques de facilitation (brainstorming, rétrospective, etc.)
Module 5 : Stratégies de gestion du changement agile
- Planification et mise en œuvre d’initiatives de changement
- Outils agiles pour la gestion du changement (ex. : Kanban, Scrum)
Module 6 : Culture inclusive d’amélioration continue
- Importance de l’inclusion dans les équipes agiles
- Importance de la rétroaction et de l’adaptation
- Stratégies et techniques pour promouvoir une culture inclusive d’amélioration continue
Approches pédagogiques proposées
- Présentations interactives
- Études de cas
- Exercices pratiques en groupe
- Discussions et partage d’expériences
- Supports visuels et matériels pédagogiques
Exigences préalables
Aucune
Besoins matériels
- Projecteur et écran
- Tableau blanc et marqueurs
- Post-it et stylos
- Ordinateurs portables (facultatif pour certains exercices)
- Documentation papier pour le groupe (études de cas et gabarit de plan d’action)
Biographie de la formatrice : Julie Castonguay
Détentrice d’un MBA en conseil management de l’École des sciences de la gestion de l’UQAM, Julie Castonguay cumule plus de 25 années d’expérience dans la gestion et le service-conseil, accompagnant de nombreuses organisations à se transformer et à améliorer leurs performances. Son parcours professionnel lui a permis d’acquérir une expertise dans le diagnostic de contextes d’affaires, la gestion et le développement d’équipes, ainsi que la mise en œuvre de grandes transformations organisationnelles. Stratégique et pragmatique, elle propose des solutions adaptées et contextualisées, en transformant les idées en actions concrètes. Son approche, centrée sur l’humain, favorise la collaboration et la participation de toutes et tous à l’atteinte des objectifs. À ces antécédents se greffent de nombreux perfectionnements professionnels portant entre autres sur la gestion de projet, la gestion du changement et l’amélioration continue. Julie a aussi su répondre aux exigences du titre de CMC (conseillère en management certifiée) confirmant ses compétences professionnelles dans l’exercice de la fonction conseil en organisation.
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