Piloter l’éthique organisationnelle : stratégies de gouvernance, leadership et prise de décision éthique

Renseignements sur la formation

  • Durée de la formation et horaire : 3 heures
  • Mode de diffusion : En personne ou en ligne
  • Nombre de participants : 12 personnes maximum

Clientèle cible

Des gestionnaires possédant une connaissance “pratique” des concepts de gestion stratégique, de gouvernance et de leadership.

Description

Cet atelier intensif de 3 heures s’adresse à des personnes souhaitant renforcer la culture éthique de leur organisation en y intégrant des pratiques de gouvernance éthique efficaces. Le programme combine une approche conceptuelle de style “MBA”, des exemples pratiques et une étude de cas. Les personnes participantes seront amenées à comprendre les composantes essentielles de la gouvernance éthique, les stratégies de gestion des risques éthiques, ainsi que les mécanismes de leadership éthiques et de prise de décision éthique.

Objectif de développement et de réflexion

  • Découvrir les composantes du cadre de gouvernance éthique et leur rôle dans la création d’une culture éthique
  • Comprendre les éléments importants d’une structure de gouvernance et des stratégies qui minimisent les risques éthiques tout en promouvant des valeurs centrales de l’organisation
  • Connaitre des mécanismes de gouvernance éthique tels que des mécanismes de surveillance, pour aider dans la transparence et la responsabilité
  • Se familiariser avec les moyens pour mettre en œuvre des pratiques éthiques institutionnalisées, intégrées dans une culture éthique
  • Cerner les principales composantes d’une gestion de risques éthique
  • S’initier aux caractéristiques principales d’un leadership éthique et collaboratif

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Principaux éléments de contenu et plan de formation

Introduction à la gouvernance éthique (15 minutes)

La gouvernance éthique et son importance dans le contexte

  • La structure de gouvernance (45 minutes)
  • Comité, rôles et responsabilités
  • Identification des risques éthiques de l’organisation
  • Stratégies de gestion éthique
  • Code éthique et politiques éthiques
  • Mécanismes de suivi et rapports sur les comportements éthiques

Étude de cas et/ou atelier (30 minutes) et retour sur le cas (15 minutes)

Culture organisationnelle éthique (30 minutes)

  • Leadership éthique
  • Caractéristiques et mécanismes pour démontrer un leadership éthique
  • Prise de décision à travers la sagesse pratique
  • 4 composantes d’une prise de décision éthique

Étude de cas et/ou atelier (optionnel, s’il y a du temps) (25 minutes) et retour (10 minutes)

Conclusion (10 minutes)

Approche expérientielle

  • Approche pédagogique de style “MBA” avec un apport conceptuel et des exemples pratiques
  • Études de cas / ateliers pour examiner les défis potentiels d’une structure de gouvernance éthique, de leadership éthique et de prise de décision éthique

Exigences préalables

Expérience de direction : Cette formation est conçue pour des personnes ayant une expérience préalable dans la gestion stratégique, la gouvernance ou la gestion des risques de base. Avoir une fondation des concepts de bases serait idéal.

Logistique et déroulement

  • Validation du contenu et de l’approche pour répondre aux besoins spécifiques des personnes participantes et en vue d’exemples directement en lien avec leur réalité professionnelle
  • Tenu d’une formation de 3 heures, auprès d’un groupe de 8 à 12 personnes
  • Évaluation à la fin de la formation
  • Remise d’une attestation octroyant 0,3 UEC (unité d’éducation continue)

Biographie du formateur

Jonathan Harvey, est professeur titulaire de gestion de projet à l’UQAR. Il est titulaire d’un doctorat en gestion de l’ESG-UQAM, où sa thèse a exploré l’interaction entre la sagesse pratique et l’intelligence adaptative dans la prise de décision en situation de crise. Ses recherches portent sur la prise de décision éthique dans les ONG, les approches collaboratives de gouvernance et la dynamique de la complexité et du paradoxe dans les grands projets d’infrastructures publiques. Auparavant, il a occupé des postes de gestionnaire de projet sur des projets d’infrastructures TI, et a été consultant en tant qu’analyste d’affaires, gestionnaire de changement et coach agile au sein de diverses organisations. En parallèle à son enseignement, il délivre des certifications en gestion du changement (APMG), DevOps (DASA et PeopleCert), Business Relationship Management (BRMP), et Intelligence artificielle générative pour chefs de projet (PMI). Ses recherches portent sur la collaboration et performance collaborative, la gestion de projets d’infrastructures publiques, la gestion de crise dans les organisations non gouvernementales et la gouvernance collaborative, relationnelle et multiniveau. Il explore aussi les dynamiques entre la prise de décision éthique, l’intuition et l’innovation sociale. Jonathan a coécrit de nombreuses publications et a présenté des conférences à l’international sur ces thématiques.